ទទួលបន្ទុកការលូតលាស់របស់អ្នក។ ធ្វើឱ្យវាអាចមើលឃើញ។

ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងបច្ចុប្បន្នខ្ពស់ជាង

បានជ្រើសរើសឧទាហរណ៍ចំនួន ៥-៧ ដើម្បីទទួលស្គាល់ និងគាំទ្រដោយភស្តុតាងពិតប្រាកដ ដែលមានប្រយោជន៍។

ផ្នែកវាយតម្លៃខ្លួនឯងផ្សេងទៀត

ទាំងនេះប្រើប្រាស់រចនាសម្ព័ន្ធវាយតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ដូច្នេះវាត្រូវបានបង្ហាញដោយការបំពេញជាជាងការលាយបញ្ចូលគ្នាទៅក្នុងទម្រង់ ០-៧។

អ្វីដែលខ្ញុំឱ្យតម្លៃបំផុត

តម្លៃបច្ចុប្បន្ន និងវិស័យឱកាសដែលសំខាន់បំផុត។

បរិបទ និងបរិស្ថានរបស់ខ្ញុំ

លក្ខខណ្ឌការងារ និងស្ថានភាពដែលបានកត់ត្រាទុកក្នុងទម្រង់បរិបទបច្ចុប្បន្ន។ ធាតុនីមួយៗគួរតែត្រូវបានអានទៅតាមមាត្រដ្ឋានជាក់លាក់នៃសំណួររបស់វា។

វិធីសាស្រ្តធម្មជាតិរបស់ខ្ញុំ

គំរូនៃរបៀបដែល Maya បច្ចុប្បន្នពិពណ៌នាអំពីការខិតជិតការងារ ការទទួលខុសត្រូវ មនុស្ស និងការផ្លាស់ប្តូរ។

សេចក្តីជូនដំណឹង

ម៉ាយ៉ា កត់សម្គាល់ឃើញពីការទាក់ទាញជាប់លាប់ចំពោះការងារដែលផ្តោតលើមនុស្ស ភាពយុត្តិធម៌ ការរៀនសូត្រ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះការកែលម្អ។

សម

នាងមើលទៅមានផាសុកភាពបំផុត នៅពេលដែលការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាទៀងទាត់ ការសហការត្រូវបានគេរំពឹងទុក ហើយនាងមានរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរៀបចំការងារបានច្បាស់លាស់។

ជម្រើស

ជំហានអភិវឌ្ឍន៍បន្ទាប់របស់នាងគួរតែបង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយនឹងទិន្នន័យ និងការសន្ទនាដ៏លំបាកដោយមិនបាត់បង់ចំណុចខ្លាំងសហការដែលនាងបានប្រើរួចហើយ។

ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងបច្ចុប្បន្នខ្ពស់ជាង

វិស័យដែលត្រូវពិចារណា

ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងទាបនាពេលបច្ចុប្បន្នគ្រាន់តែជាការជំរុញប៉ុណ្ណោះ។ ពួកវាក្លាយជាអាទិភាពលុះត្រាតែពួកវាមានសារៈសំខាន់ចំពោះគោលដៅ ឬកាលៈទេសៈរបស់ Maya។

1។ ពង្រឹងទំនុកចិត្តលើទិន្នន័យ

ប្រើប្រាស់ទិន្នន័យជាមូលដ្ឋានឱ្យមានទំនុកចិត្តជាងមុនក្នុងការសម្រេចចិត្ត ហើយពន្យល់ពីអ្វីដែលលេខបង្ហាញ និងមិនបង្ហាញ។

2។ ដោះស្រាយការសន្ទនាដ៏លំបាក

ត្រៀមខ្លួនឲ្យបានល្អប្រសើរជាងនេះ ស្តាប់ដោយមិនចាំបាច់ប្រញាប់ប្រញាល់ការពារ បញ្ជាក់បញ្ហា និងយល់ព្រមលើជំហានបន្ទាប់ជាក់ស្តែង។

3។ បង្ហាញគំនិតឲ្យបានច្បាស់លាស់

ផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗដែលខ្លីជាង និងមានរចនាសម្ព័ន្ធជាងមុន ដែលធ្វើឱ្យសារសំខាន់ និងសកម្មភាពដែលបានស្នើសុំងាយយល់។

ប្រើប្រាស់

ប្រើប្រាស់ការរៀនសូត្រយ៉ាងសកម្ម និងចំណុចខ្លាំងរវាងបុគ្គល ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់កាន់តែងាយស្រួលចូលទៅជិត។

សាងសង់

កសាងទំនុកចិត្តលើទិន្នន័យជាក់ស្តែងតាមរយៈកិច្ចការតូចៗជាក់ស្តែងជាជាងការសិក្សាអរូបីតែម្នាក់ឯង។

ភស្តុតាង

រក្សា​លទ្ធផល មតិ​ប្រតិកម្ម និង​ការ​ឆ្លុះបញ្ចាំង​ដែល​បង្ហាញ​ពី​អ្វី​ដែល​បាន​ផ្លាស់ប្តូរ មិនមែន​គ្រាន់តែ​អ្វី​ដែល​បាន​បញ្ចប់​នោះ​ទេ។

ភស្តុតាងដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការសន្ទនាដ៏លំបាក

• មតិប្រតិកម្មរបស់អ្នកណែនាំអំពីការដើរតួ។
• គំរូនៃការរៀបចំការសន្ទនា។
• អ៊ីមែលតាមដានបញ្ជាក់ពីសកម្មភាពដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។
• កំណត់ចំណាំឆ្លុះបញ្ចាំងលើការស្តាប់ និងការសន្មត់។

ភស្តុតាងដែលទាក់ទងនឹងភាពច្បាស់លាស់នៃការបង្ហាញ

• គ្រោងបទបង្ហាញរយៈពេលដប់នាទី។
• អនុវត្តការកត់ត្រាកំណត់ចំណាំពិនិត្យឡើងវិញ។
• មតិប្រតិកម្មពីមិត្តភក្ដិលើរចនាសម្ព័ន្ធ និងភាពច្បាស់លាស់។
• ស្លាយ​ដែល​បាន​ធ្វើ​បច្ចុប្បន្នភាព​ដោយ​បង្ហាញ​រចនាសម្ព័ន្ធ​សារ​ខ្លី​ជាង។

ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងចាប់ផ្តើមការសន្ទនា

ការវាយតម្លៃបង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកកាន់ទិនានុប្បវត្តិមើលឃើញពីសមត្ថភាព បរិបទ និងវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ការវាយតម្លៃទាំងនេះគាំទ្រដល់ការឆ្លុះបញ្ចាំង និងការធ្វើផែនការ។ វាមិនមែនជាគុណវុឌ្ឍិ ឬការវាយតម្លៃឯករាជ្យនៃសមត្ថភាពនោះទេ។

ភស្តុតាងពង្រឹងរឿងរ៉ាវ

ឧទាហរណ៍មានប្រយោជន៍ លទ្ធផល វិញ្ញាបនបត្រ មតិកែលម្អ និងឯកសារយោងអាចបន្ថែមបរិបទទៅក្នុងការអះអាងសំខាន់ៗ។ ធាតុនីមួយៗគួរតែត្រូវបានយល់ទាក់ទងនឹងប្រភពរបស់វា។

អាទិភាពត្រូវបានជ្រើសរើស មិនមែនត្រូវបានចាត់តាំងទេ

ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងទាបមិនមែនជាចំណុចខ្សោយ ឬតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។ អាទិភាពដែលមានប្រយោជន៍គឺជាអ្វីមួយដែលសំខាន់ចំពោះគោលដៅ ការទទួលខុសត្រូវ កាលៈទេសៈ ឬឱកាសនាពេលអនាគតបច្ចុប្បន្ន។

កំណត់ត្រាគួរតែវិវត្ត

ការបោះពុម្ពលើកក្រោយអាចមានការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព សកម្មភាពថ្មីៗ ការឆ្លុះបញ្ចាំងកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងភស្តុតាងជាច្រើនទៀត។ ទិនានុប្បវត្តិនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្ហាញពីការអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់ជាជាងការវិនិច្ឆ័យជាអចិន្ត្រៃយ៍។

សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអង្គការ

រចនាសម្ព័ន្ធដូចគ្នានេះអាចផ្តល់នូវចំណុចចាប់ផ្តើមដែលស៊ីសង្វាក់គ្នាសម្រាប់ការសន្ទនាអំពីការអភិវឌ្ឍនៅទូទាំងក្រុមដោយមិនចាំបាច់ប្រែក្លាយការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងទៅជាចំណាត់ថ្នាក់នៃការអនុវត្តនោះទេ។